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当2025年的日历翻至最终一页，云南保山城区的烟火气里滋润着辞旧迎新的暖意。而在保山市烟草专卖局物流中心(下称“物流中心”)，一场无声的“元春”保供攻坚战，正伴着新年钟声迈入冲刺时间。
物流中心分拣车间灯火通明，数十辆配送车蓄势待发，一群步履不断的物流人，将“思维破冰引领展开包围”的一致，化作保证市场供给、服务零售客户的实际举动，在冬日里书写着归于物流人的猛进华章。
元旦作为年度中心营销节点，物流保供直接关乎营销成效与客户体会。为保证备货足够、工作高效，物流中心于2025年12月初发动“元春”保供筹备工作，将“思维破冰”探究出的精细化办理理念贯穿备货全流程。
在备货与仓储环节，物流中心与有关部分深化协同联动，树立每日数据对接与动态研判机制，精准预判分拣顶峰与到货节奏。一起，经过从头规划储位、排查仓储安全危险危险，将高频出库产品调整至接近分拣区的快捷储位，并同步核对货架承重与堆放标准，完成存储安全与周转功率双提高。
设备保证是保供要害。“工欲善其事，必先利其器”，物流中心组织信息设备岗、分拣办理岗人员展开为期半个月的“设备深度体检与预防性保护”专项举动。设备办理团队对分拣线、包装机、提高机等中心设备做全面点检、光滑、调试及易损件替换，针对前史毛病高发部位施行要点查看与加固改造。
“元春”保供绝非单一部分的“战争”。物流中心自动打破部分壁垒，推动内部协同与外部联动双向发力，构建全员参加、全域协同的作战格式。内部协同方面，联动客户经理提早一周经过电话、微信向偏僻山区零售客户奉告物流组织，耐性回答客户疑问，安稳客户预期。外部资源协调上，针对潜在运力缺口，物流中心有备无患，与事务外包方深度对接，清晰备用车辆分配、驾驶员排班及应急呼应流程。
物流中心党支部以“元春”保供为实践考场，将其与“感恩思进、感恩猛进”学习实践活动深层次地交融，强化宣扬发动，激起部队内生动力。这场保供攻坚战，不只圆满完成节日供给使命，更成为物流中心以思维破冰引领举动包围、推动物流现代化建设的生动实践。(杨世霞、张振虎)
